TRAINING
PROJECT MANAGEMENT DENGAN PRIMAVERA :
I.
PENDAHULUAN
Aktivitas proyek dapat terjadi di segala bidang
di perusahaan,baik proyek fisik (infrastruktur)
seperti proyek pembelian peralatan,pemasangan
fasilitas,pendirian pabrik baru maupun non fisik seperti proyek pengembangan
produk baru,perancangan struktur organisasi,pembuatan sistem informasi
manajemen dan peningkatan produktivitas perusahaan. Realitas di lapangan
menunjukkan bahwa sering terjadi kegagalan dalam menjalankan proyek disebabkan
oleh adanya perencanaan,pelaksanaan dan pengendalian proyek yang tidak
tepat. Merencanakan,melaksanakan dan mengendalikan suatu proyek merupakan
kegiatan yang relative kompleks dan sulit dilakukan karena dituntut untuk
memperhatikan berbagai aspek seperti waktu,biaya,sumberdaya,perkembangan
pencapaian tujuan dan masih banyak lagi.
Training ini akan mempelajari tentang bagaimana
mengelola sebuah proyek dalam hal perencanaaan (planning),pelaksanaan(updating)
dan pengendalian(controlling).
II. TUJUAN TRAINING PROJECT MANAGEMENT DENGAN PRIMAVERA :
Maksud dan tujuan diselenggarakannya Pelatihan Project
Management agar peserta dapat
1.
Memahami tentang ruang lingkup Project
Management dan aktivitas yang terjadi didalamnya.
2.
Memahami dan mampu membuat
penjadwalan proyek dan pengalokasian sumberdaya.
3.
Memahami dan mampu membuat membuat
baseline/target plan sebuah proyek
4.
Memahami dan mampu melakukan
updating dan mempercepat sebuah proyek.
5.
Memahami dan mampu menjalankan
software Primavera untuk membantu pengelolaan proyek.
III. SASARAN APLIKASI PRIMAVERA PADA MANAJEMEN PROYEK :
Program pelatihan ini dirancang untuk memperlengkapi para
pemimpin proyek dan anggota proyek dengan pengetahuan, keterampilan dan rasa
percaya diri yang menggunakan Primavera dalam mengelola proyek yang tengah
dikerjakan.
IV.
TARGET
PESERTA TRAINING :
1.
Project Manager, Project Engineer,
Team Leader, Project Planner &
2.
Controller, Project Time Controller.
3.
Individu yang baru di bidang project
(kontruksi maupun non kontruksi)
V.
AGENDA
PROJECT MANAGEMENT WITH PRIMAVERA P.6
1. Introduction
· Overview Primavera Scope
· Overview of Critical Path Method (CPM)
· Overview Organization Breakdown Structure (OBS)
· Overview Enterprise Project Structure (EPS)
2. Project Schedule
· Create A New Project
· Define Calendar
· Define WBS
· Define Activity
· Assign Relationship
· Project Scheduling
· Assign Constraint
3. Resource Assignment
· Define and Assign Resource
· Update Project Progress
· Analyzing Resource/Cost Usage
· Leveling Resource
· Updating Resource
· Preparing Histogram Diagram
· Preparing S-Curve Graph
· Earned Value Concept
· Earn Value Analysis
4. Schedule Control
· Define Project Baseline
· Update Project Schedule
· Apply Actual Date
5. Preparing Project Layout and
Report
· Creating and Customizing Layout
· Creating and Customizing Filter
· Creating and Customizing Preview
· Creating and Customizing Report
· Grouping and Sorting Activity
6. Tools
· Importing and Exporting
· Applying Currency
· Edit User Preference
VI. METODOLOGI
:
1.
Concept (40 – 50%)
2.
Latihan dan pembahasan latihan.
VIII.
FASILITAS
1.
Modul Pelatihan
2.
Sertifikat Pelatihan
IX.
BIAYA
PELATIHAN
1.
Biaya Reguler Mahasiswa : Rp 550.000
=> Materi Sesuai Silabus
2.
Biaya Private Mahasiswa : Rp 825.000
=> Untuk Materi Sesuai Silabus
3.
Biaya Reguler : Rp 1.000.000 =>
Materi Sesuai Silabus
4.
Biaya Private : Rp 1.500.000 =>
Materi Sesuai Silabus
5.
Biaya Kelas In House Training : Rp 1.950.000
6.
Biaya In Public Training : Rp
2.450.000
X. DURASI PELATIHAN
3 hari @ 4 Jam, atau 2 hari @ 6 jam, Total 12 jam
Note
:
Peserta membawa laptop Minimal
OS Windows 7, dengan memory minimal 2 Gb
TRAINING
PROJECT MANAGEMENT DENGAN MS. PROJECT :
I.
PENDAHULUAN
Proyek merupakan suatu kegiatan yang untuk meyelesaikan
suatu tujuan terntentu dengan batas waktu tertentu pula. Manajemen sebuah
proyek perlu dilakukan untuk mengorganisir sumber daya-sumber daya yang
dimiliki agar dapat mencapai tujuan proyek. Sumber daya yang dimaksud antara
lain manusia, material, alat, financial dan sebagainya. Dalam pelaksanaanya di
lapangan, sering kali terjadi kegagalan dalam menjalankan proyek disebabkan
oleh adanya perencanaan,pelaksanaan dan pengendalian proyek yang tidak
tepat. Hal ini dianggap sulit karena melibat berbagai faktor, seperti
waktu, biaya, sumber daya dan sebagainya. Oleh karena itu dalam training ini
akan membantu para pembuat proyek dengan menggunakan aplikasi Software Microsoft
Project agar mempermudah dalam penjadwalan dan pengendalian proyek terutama
untuk proyek yang cukup kompleks.
II. TUJUAN TRAINING PROJECT MANAGEMENT DENGAN MS. PROJECT :
Setelah mengikuti training ini diharapkan peserta dapat :
·
Memahami tentang ruang lingkup
manajemen proyek dan aktivitas yang terjadi didalamnya.
·
Memahami dan mampu membuat
penjadwalan proyek dan pengalokasian sumberdaya.
·
Memahami dan mampu membuat membuat
baseline/target plan sebuah proyek
·
Memahami dan mampu melakukan
updating dan mempercepat sebuah proyek.
·
Memahami dan mampu menjalankan
Software Microsoft Project untuk membantu pengelolaan proyek.
III. SASARAN APLIKASI MICROSOFT PROJECT PADA MANAJEMEN PROYEK :
Program pelatihan ini dirancang untuk memperlengkapi para
pemimpin proyek dan anggota proyek dengan pengetahuan, keterampilan dan rasa
percaya diri yang menggunakan MicrosoftProject dalam mengelola proyek yang
tengah dikerjakan.
IV.
TARGET
PESERTA TRAINING :
1.
Project Manager, Project Engineer,
Team Leader, Project Planner &
2.
Controller, Project Time Controller.
3.
Individu yang baru di bidang project
(kontruksi maupun non kontruksi)
V.
AGENDA
PROJECT MANAGEMENT WITH MS. PROJECT
1. Pendahuluan
· Mengenal Microsoft Project
· Manajamen Proyek
· Memulai,menyimpan, membuka,dan Keluar dari Microsoft
Project.
2.
Penggunaan Gantt Chart
· WBS
· Tugas Utama dan Tugas Rincian
· Durasi Tugas
· Predecessors
· Resources Sheet.
3.
Pengaturan Microsoft Project
· Menggunakan Diagram Balok
· Perubahan Data Tugas
· Menggunakan Kalender
· Menggunakan Filtering.
4.
Penjadwalan Proyek
· Menggunakan Network Diagram
· Network Diagaram
· Menggabungkan Resources
· Perataan Resources
· Anggaran Proyek
· Pembayaran Subcon (Termin)
5.
Perkembangan Proyek
· Menilai Kemajuan Proyek
· Hubungan Tugas, Resources dan Biaya
· Progress Line
· Hubungan Antar Tugas.
6.
Pelaporan Proyek
· Laporan Overview, Activities
· Laporan Costs
· Custom
7.
Melakukan Analisis
· Menganalisis Tabel Data
· Analisis Bentuk Grafik
· Earned Value
· Kurva S
8. Ringkasan dan Kesimpulan
VI. METODOLOGI
1.
Concept (40 – 50%)
2.
Latihan dan pembahasan latihan.
1.
Modul Pelatihan
2.
Sertifikat Pelatihan
IX.
BIAYA
PELATIHAN
1.
Biaya Reguler Mahasiswa : Rp 550.000 => Materi
Sesuai Silabus
2.
Biaya Private Mahasiswa : Rp 825.000
=> Untuk Materi Sesuai Silabus
3.
Biaya Reguler : Rp 1.000.000 =>
Materi Sesuai Silabus
4.
Biaya Private : Rp 1.500.000 =>
Materi Sesuai Silabus
5.
Biaya In House Training : Rp 1.950.000
6.
Biaya In Public Training : Rp
2.450.000
X.
DURASI
PELATIHAN
3 hari @ 4 Jam, atau 2 hari @ 6 jam, Total 12 jam
Note
:
Peserta membawa laptop Minimal
OS Windows 7, dengan memory minimal 2 Gb
Info lebih silakan Kami di
+ http://www.lp2maray.com
+ http://aplikasi-skripsi.com/
cp:Adi
+085279959498
+021-78889003
+021-92771708
Tidak ada komentar:
Posting Komentar